ເວລາ 17:10 ໂມງ ຂອງວັນທີ 12 ຕຸລາ, ກອງປະຊຸມນຳສະເໜີໂຄງການປັບປຸງໂຄງການ Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd. ຄັ້ງທີສາມ ນຳພາໂດຍຜູ້ຈັດການ Hu ຈາກພະແນກຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ໄດ້ຈັດຂຶ້ນຢ່າງສຳເລັດຜົນຢູ່ຫ້ອງປະຊຸມຊັ້ນສາມຂອງການຜະລິດ. ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Duan, ຮອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Zhang, ຮອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປສູນການຜະລິດ Zhang, ຫົວໜ້າດ້ານວິຊາການແຮງງານເດັກ, ຫົວໜ້າພະນັກງານ R&D Ran Gong, ແລະພະນັກງານທຸກຄົນໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ.
1. ສະຫຼຸບຂັ້ນຕອນການສົ່ງເສີມຂໍ້ສະເໜີການປັບປຸງ ແລະ ການໃຫ້ເຫດຜົນຂອງໂຄງການ ແລະ ບົດລາຍງານຜົນກະທົບການປັບປຸງ
ນັບຕັ້ງແຕ່ເດືອນມິຖຸນາ 2018, ບໍລິສັດໄດ້ດຳເນີນກິດຈະກຳປັບປຸງຫົວຂໍ້ ແລະ ຂໍ້ສະເໜີເຫດຜົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພາຍໃຕ້ການສົ່ງເສີມຢ່າງລະອຽດໂດຍຜູ້ຈັດການ Hu ຂອງພະແນກຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ພ້ອມດ້ວຍການຮ່ວມມືຢ່າງຕັ້ງໜ້າຈາກພະແນກຕ່າງໆ, ຫຼັງຈາກການປັບປຸງມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງປີ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໜ້າສັງເກດໄດ້ບັນລຸໃນທຸກດ້ານ. ໃນກອງປະຊຸມ, ຜູ້ຈັດການ Hu ຂອງພະແນກຮັບປະກັນຄຸນນະພາບໄດ້ດຳເນີນການສະຫຼຸບ ແລະ ບົດລາຍງານກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງການປັບປຸງຕໍ່ການປັບປຸງຫົວຂໍ້ ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າຂອງຂໍ້ສະເໜີເຫດຜົນ.
1. ສະຫຼຸບຂັ້ນຕອນການສົ່ງເສີມຂໍ້ສະເໜີການປັບປຸງ ແລະ ການໃຫ້ເຫດຜົນຂອງໂຄງການ ແລະ ບົດລາຍງານຜົນກະທົບການປັບປຸງ
ນັບຕັ້ງແຕ່ເດືອນມິຖຸນາ 2018, ບໍລິສັດໄດ້ດຳເນີນກິດຈະກຳປັບປຸງຫົວຂໍ້ ແລະ ຂໍ້ສະເໜີເຫດຜົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພາຍໃຕ້ການສົ່ງເສີມຢ່າງລະອຽດໂດຍຜູ້ຈັດການ Hu ຂອງພະແນກຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ, ພ້ອມດ້ວຍການຮ່ວມມືຢ່າງຕັ້ງໜ້າຈາກພະແນກຕ່າງໆ, ຫຼັງຈາກການປັບປຸງມາເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງປີ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໜ້າສັງເກດໄດ້ບັນລຸໃນທຸກດ້ານ. ໃນກອງປະຊຸມ, ຜູ້ຈັດການ Hu ຂອງພະແນກຮັບປະກັນຄຸນນະພາບໄດ້ດຳເນີນການສະຫຼຸບ ແລະ ບົດລາຍງານກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງການປັບປຸງຕໍ່ການປັບປຸງຫົວຂໍ້ ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າຂອງຂໍ້ສະເໜີເຫດຜົນ.
3. ໃຫ້ລາງວັນແກ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫົວຂໍ້ ແລະ ຂໍ້ສະເໜີການໃຫ້ເຫດຜົນ
ການຮ່ວມມືຂ້າມພະແນກເພື່ອເຮັດໃຫ້ຫົວຂໍ້ ແລະ ຂໍ້ສະເໜີເຫດຜົນສຳເລັດໄດ້ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມື ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ. ການເຮັດວຽກໜັກ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຮົາໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກບໍລິສັດ. ໃນກອງປະຊຸມ, ຜູ້ດຳເນີນງານໄດ້ປະກາດຜູ້ຊະນະຫົວຂໍ້ ແລະ ຂໍ້ສະເໜີເຫດຜົນ, ແລະ ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ Duan ໄດ້ມອບລາງວັນໃຫ້ທຸກຄົນສະເໝີ.
4. ການກ່າວຄຳປາໄສຂອງຕົວແທນພະນັກງານກ່ຽວກັບຂໍ້ສະເໜີການໃຫ້ເຫດຜົນ
ການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດແມ່ນແຍກອອກຈາກຄວາມອຸທິດຕົນຂອງພະນັກງານທຸກຄົນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາຫວັງວ່າພະນັກງານທຸກຄົນສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງໃນທຸກດ້ານຂອງການປັບປຸງ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະເປັນພຽງສິ່ງເລັກໆນ້ອຍໆ, ຕາບໃດທີ່ທ່ານມີແນວຄວາມຄິດ, ມັນກໍ່ຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະຊຸກຍູ້! ນັບຕັ້ງແຕ່ການສະເໜີເຫດຜົນໄດ້ຖືກເປີດຕົວ, ພະນັກງານຫຼາຍຄົນໄດ້ສະເໜີຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບເຫດຜົນບາງຢ່າງກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບ, ຄຸນນະພາບ, ແລະສິ່ງແວດລ້ອມ. ພວກເຮົາໄດ້ເຊີນຕົວແທນຂອງພະນັກງານແຖວໜ້າມາແບ່ງປັນປະສົບການຂອງລາວ.
5. ການໂຄສະນາຊວນເຊື່ອ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຂໍ້ສະເໜີທີ່ມີເຫດຜົນ ແລະ ການພົວພັນກັບພະນັກງານ
ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຂະບວນການສະເໜີເຫດຜົນໃຫ້ເຂົ້າໃຈງ່າຍຂຶ້ນ, ຫົວໜ້າທີມ Wang ຂອງສູນການຜະລິດ ແລະ ພະນັກງານແຖວໜ້າໄດ້ສະແດງລະຄອນຕະຫຼົກເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການສະເໜີເຫດຜົນຊັດເຈນ ແລະ ເລິກເຊິ່ງກວ່າເກົ່າ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຮອງປະທານສູນການຜະລິດ Zhang ໄດ້ໃຫ້ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຂໍ້ສະເໜີການໃຫ້ເຫດຜົນແກ່ພະນັກງານໃນຮູບແບບຂອງການພົວພັນກັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ແລະທຸກຄົນໄດ້ສຶກສາຢ່າງລະອຽດ ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບຂະບວນການສະເໜີການໃຫ້ເຫດຜົນ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຮອງປະທານສູນການຜະລິດ Zhang ໄດ້ໃຫ້ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຂໍ້ສະເໜີການໃຫ້ເຫດຜົນແກ່ພະນັກງານໃນຮູບແບບຂອງການພົວພັນກັນຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ແລະທຸກຄົນໄດ້ສຶກສາຢ່າງລະອຽດ ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບຂະບວນການສະເໜີການໃຫ້ເຫດຜົນ.
6. ຄຳເຫັນສະຫຼຸບ
ໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມ, ຮອງປະທານບໍລິຫານ ທ່ານ ຈາງ ໄດ້ສະຫຼຸບ ແລະ ໃຫ້ຄຳເຫັນກ່ຽວກັບກອງປະຊຸມ, ແລະ ກ່ອນອື່ນໝົດໄດ້ຢືນຢັນ ແລະ ຊຸກຍູ້ຜົນການປັບປຸງຂອງພະແນກຕ່າງໆ. ມີການເນັ້ນໜັກວ່າ ຝ່າຍບໍລິຫານຄວນສົ່ງເສີມຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການສົ່ງເສີມໂຄງການປັບປຸງຫົວຂໍ້ ແລະ ຂໍ້ສະເໜີການອະທິບາຍ, ແລະ ລະດົມພະນັກງານແຖວໜ້າໃຫ້ສະເໜີຄຳແນະນຳຈາກລຸ່ມຂຶ້ນເທິງໃນດ້ານຄຸນນະພາບ, ຕົ້ນທຶນ, ຄວາມປອດໄພ, ປະສິດທິພາບ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ. ພະນັກງານທຸກຄົນຕ້ອງຊີ້ແຈງຈຸດປະສົງເດີມຂອງປີມາດຕະຖານ, ສືບຕໍ່ຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບຕ່າງໆຂອງບໍລິສັດຢ່າງຈິງຈັງ.
ຫົກເດືອນຜ່ານມາໄດ້ໃຫ້ຜົນລະປູກ ແລະ ຄວາມຫວັງແກ່ພວກເຮົາ, ແລະ ທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ມັນໄດ້ໃຫ້ປະສົບການແກ່ພວກເຮົາໃນການເຕີບໃຫຍ່. ຖ້າພວກເຮົາຄືກັບເດັກນ້ອຍທີ່ຮ້ອງຄໍເມື່ອພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການໃໝ່ໆ, ດຽວນີ້ພວກເຮົາຄືກັບເດັກນ້ອຍ, ແລະ ພວກເຮົາອາດຈະພົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອີກ, ແຕ່ພວກເຮົາຈະເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນໃນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ກ້າວໜ້າໃນການຕໍ່ສູ້, ແລະ ສ່ອງແສງໃນນະວັດຕະກໍາ!
ເວລາໂພສ: ຕຸລາ-25-2021