ການປະຕິບັດຫຼາຍມາດຕະການແລະຄວາມກ້າວຫນ້າໃນຄວາມເລິກ-KPRUI ພະຍາຍາມສ້າງໂຮງງານຕົວແບບການຄຸ້ມຄອງ 5S

ຊື່ເຕັມຂອງການຄຸ້ມຄອງ 5S ແມ່ນ 5S ການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່, ເຊິ່ງມີຕົ້ນກໍາເນີດຢູ່ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນແລະຫມາຍເຖິງການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບຂອງປັດໃຈການຜະລິດເຊັ່ນ: ບຸກຄະລາກອນ, ເຄື່ອງຈັກ, ວັດສະດຸ, ແລະວິທີການໃນສະຖານທີ່ການຜະລິດ.ເພື່ອປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງຂອງສະຖານທີ່ການຜະລິດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, Comprex ໄດ້ສະເຫມີຖືວ່າການຄຸ້ມຄອງ 5S ເປັນໂຄງການຄຸ້ມຄອງທີ່ສໍາຄັນແລະປະຕິບັດມັນ.

01.Taking ຫຼາຍມາດຕະການເຂົ້າໄປໃນລະບົບ

KPRUI ໄດ້ຮັບຮອງເອົາຫຼາຍມາດຕະການເຊັ່ນ: ການສ້າງທີມງານສົ່ງເສີມ 5S, ການສ້າງຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດມາດຕະຖານ, ກໍານົດມາດຕະຖານສໍາລັບການປະເມີນປະຈໍາເດືອນ, ແລະການລວມເອົາເວທີການປັບປຸງການສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອນໍາພາພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນ, ແລະສ້າງຕັ້ງຊຸດຂອງການຄຸ້ມຄອງ 5S. ລະບົບ.

ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງທີມງານສົ່ງເສີມ 5S ນໍາໂດຍສໍານັກງານຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປແລະສ້າງ "ມາດຕະການການຄຸ້ມຄອງ 5S" ດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງວຽກທີ່ຊັດເຈນ, ການກວດກາປົກກະຕິ, ການກວດກາເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ແລະການກວດກາແບບສຸ່ມ, ແລະສະຫຼຸບປະຈໍາອາທິດຂອງຂໍ້ມູນການກວດກາຢູ່ສະຖານທີ່ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາແລະການປັບປຸງທີ່ສໍາຄັນ. ໂຄງການ.

ສໍາລັບອຸປະກອນ, ການກວດກາຄຸນນະພາບ, ສາງ, ເຄື່ອງກົນຈັກ, ການປະກອບ, ຫ້ອງການແລະອາຄານບໍລິຫານ, ແລະອື່ນໆ, ສ້າງຕັ້ງ "ຄໍາແນະນໍາການດໍາເນີນງານ 5S" ສໍາລັບພາກພື້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະປັບປຸງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປັນປົກກະຕິຕາມສະພາບຕົວຈິງຢູ່ໃນເວັບໄຊ.ແຕ່ລະພະແນກກວດກາ ແລະ ຢັ້ງຢືນສະຖານທີ່ຢ່າງເປັນປົກກະຕິໃນແຕ່ລະມື້.

ເພື່ອສຸມໃສ່ການເປັນຜູ້ນໍາແບບປົກກະຕິແລະສ້າງດັດຊະນີ, ໃນຕອນຕົ້ນຂອງແຕ່ລະເດືອນ, ພວກເຮົາສະຫຼຸບຂໍ້ມູນການປັບປຸງຂອງແຕ່ລະຄະນະບໍລິຫານງານ 5S ຂອງເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, ແລະດໍາເນີນການປະເມີນຜົນ, ລາງວັນທີ່ດີແລະລົງໂທດທີ່ບໍ່ດີ, ສ້າງບັນຍາກາດໃນທາງບວກ, ແລະໃຊ້ອໍານາດຂອງຕົວຢ່າງທີ່ຈະມີອິດທິພົນຕໍ່ທຸກໆຄົນ.

02. ຄວາມອົດທົນສະແດງຜົນ

ໂດຍຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນໄລຍະຍາວ, ການຄຸ້ມຄອງ 5S ໄດ້ເປີດໃຫ້ KPRUI ບັນລຸການເບິ່ງເຫັນ, ການປັບແຕ່ງ, ຄວາມສະອາດຂອງສະຖານທີ່ ແລະມາດຕະຖານ, ບັນລຸສະຖານທີ່ຈັດການລະດັບຫ້າດາວ, ປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກ, ຮັບປະກັນການດໍາເນີນການ ແລະຮັບປະກັນການຜະລິດທີ່ປອດໄພ.

03. ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກາຍເປັນວັດທະນະທໍາ

ການຄຸ້ມຄອງ 5S ແມ່ນວິທີທີ່ສໍາຄັນເພື່ອບັນລຸການຜະລິດແບບ lean.ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈຄວາມຫມາຍຂອງການຄຸ້ມຄອງ 5S ຢ່າງສົມບູນແລະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນ gene ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ໄຫຼຢູ່ໃນເລືອດຂອງພະນັກງານ KPRUI ທຸກຄົນ, KPRUI ຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງໃນລັກສະນະດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

1. ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງ 5S.ໃຫ້ພະນັກງານກໍານົດກິດຈະກໍາການເພີ່ມມູນຄ່າແລະພຶດຕິກໍາທີ່ເສຍເງິນຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ແລະເສີມສ້າງການເຜີຍແຜ່ໂດຍຜ່ານບັນຫາພິເສດ 5S, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດເຂົ້າໃຈ 5S ໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແລະຢຸດຕິແນວຄວາມຄິດຂອງ "ຂ້ອຍເຮັດວຽກເກີນໄປທີ່ຈະເຮັດ 5S. ”.

2. ພະລັງງານ Benchmarking.ການສ້າງຕັ້ງພື້ນທີ່ຕົວແບບ 5S ແລະຮັກສາ 5S, ເຊິ່ງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ iterating ພື້ນທີ່ benchmark, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນດັດຊະນີຊັ້ນນໍາໃນໄລຍະຍາວສໍາລັບ KPRUI, ມີຈຸດແລະໃບຫນ້າ, ແລະມີບົດບາດເປັນ benchmark.

3, ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງສະຖານທີ່ຕາບອດ, ເພື່ອຊອກຫາຫນຶ່ງແລະລົບລ້າງຫນຶ່ງໃນເວລາ.