ການໃຊ້ມາດຕະການຫຼາຍຢ່າງ ແລະ ກ້າວໄປຢ່າງເລິກເຊິ່ງ – KPRUI ພະຍາຍາມສ້າງໂຮງງານແບບຈຳລອງການຄຸ້ມຄອງ 5ສ.

ຊື່ເຕັມຂອງການຄຸ້ມຄອງ 5ສ ແມ່ນວິທີການຄຸ້ມຄອງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ 5ສ, ເຊິ່ງມີຕົ້ນກຳເນີດມາຈາກປະເທດຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ໝາຍເຖິງການຄຸ້ມຄອງປັດໄຈການຜະລິດຢ່າງມີປະສິດທິພາບເຊັ່ນ: ບຸກຄະລາກອນ, ເຄື່ອງຈັກ, ວັດສະດຸ ແລະ ວິທີການໃນສະຖານທີ່ຜະລິດ. ເພື່ອປັບປຸງລະດັບການຄຸ້ມຄອງຂອງສະຖານທີ່ຜະລິດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, Comprex ໄດ້ຖືວ່າການຄຸ້ມຄອງ 5ສ ເປັນໂຄງການຄຸ້ມຄອງທີ່ສຳຄັນ ແລະ ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມັນມາໂດຍຕະຫຼອດ.

01. ການໃຊ້ມາດຕະການຫຼາຍຢ່າງເຂົ້າໃນລະບົບ

KPRUI ໄດ້ຮັບຮອງເອົາມາດຕະການຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການສ້າງຕັ້ງທີມງານສົ່ງເສີມ 5 ສ, ການສ້າງຕັ້ງຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານມາດຕະຖານ, ການກຳນົດມາດຕະຖານສຳລັບການປະເມີນຜົນປະຈຳເດືອນ, ແລະ ການລວມເອົາເວທີການປັບປຸງເຫດຜົນເພື່ອນຳພາພະນັກງານໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນ, ແລະ ສ້າງຕັ້ງຊຸດລະບົບການຄຸ້ມຄອງ 5 ສ.

ບໍລິສັດໄດ້ສ້າງຕັ້ງທີມງານສົ່ງເສີມ 5 ສ ນຳພາໂດຍຫ້ອງການຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ ແລະ ໄດ້ສ້າງ "ມາດຕະການການຄຸ້ມຄອງ 5 ສ" ດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງວຽກງານທີ່ຊັດເຈນ, ການກວດກາເປັນປະຈຳ, ການກວດກາຮ່ວມກັນ, ການກວດກາແບບສຸ່ມ, ແລະ ສະຫຼຸບຂໍ້ມູນການກວດກາຢູ່ໃນສະຖານທີ່ ແລະ ໂຄງການປັບປຸງທີ່ສຳຄັນປະຈຳອາທິດ.

ສຳລັບອຸປະກອນ, ການກວດກາຄຸນນະພາບ, ສາງ, ເຄື່ອງຈັກ, ການປະກອບ, ອາຄານສຳນັກງານ ແລະ ອາຄານບໍລິຫານ, ແລະອື່ນໆ, ໃຫ້ສ້າງ “ຄຳແນະນຳການດຳເນີນງານ 5ສ” ສຳລັບພາກພື້ນຂອງຕົນ, ແລະ ອັບເດດເປັນປະຈຳຕາມສະຖານະການຕົວຈິງໃນສະຖານທີ່. ແຕ່ລະພະແນກຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ຢືນຢັນສະຖານທີ່ເປັນປະຈຳທຸກໆມື້.

ເພື່ອສຸມໃສ່ຄວາມເປັນຜູ້ນຳແບບທົ່ວໄປ ແລະ ສ້າງມາດຕະຖານ, ໃນຕົ້ນເດືອນຂອງແຕ່ລະເດືອນ, ພວກເຮົາສະຫຼຸບຂໍ້ມູນການປັບປຸງຂອງທີມງານບໍລິຫານ 5S ແຕ່ລະທີມຂອງເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, ແລະ ດຳເນີນການປະເມີນຜົນ, ໃຫ້ລາງວັນແກ່ຄົນດີ ແລະ ລົງໂທດຄົນບໍ່ດີ, ສ້າງບັນຍາກາດໃນທາງບວກ, ແລະ ນຳໃຊ້ພະລັງຂອງຕົວຢ່າງເພື່ອມີອິດທິພົນຕໍ່ທຸກຄົນ.

02. ຄວາມອົດທົນສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບ

ຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນໄລຍະຍາວ, ການຄຸ້ມຄອງ 5 ສ ໄດ້ເຮັດໃຫ້ KPRUI ສາມາດບັນລຸການເບິ່ງເຫັນພາບ, ການປັບແຕ່ງ, ຄວາມສະອາດຂອງສະຖານທີ່ ແລະ ມາດຕະຖານ, ບັນລຸສະຖານທີ່ຄຸ້ມຄອງຫ້າດາວ, ປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການດຳເນີນງານໃນສະຖານທີ່, ຮັບປະກັນຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍໃນການດຳເນີນງານ, ແລະ ຮັບປະກັນການຜະລິດທີ່ປອດໄພ.

03. ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກາຍເປັນວັດທະນະທໍາ

ການຄຸ້ມຄອງ 5 ສ ເປັນວິທີການທີ່ສຳຄັນເພື່ອບັນລຸການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີໄຂມັນ. ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມສ່ວນກ່ຽວກັບຄວາມໝາຍຂອງການຄຸ້ມຄອງ 5 ສ ແລະ ເຮັດໃຫ້ມັນກາຍເປັນເຊື້ອພັນທຸກໍາວັດທະນະທໍາອົງກອນທີ່ໄຫຼຢູ່ໃນເລືອດຂອງພະນັກງານ KPRUI ທຸກຄົນ, KPRUI ຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງໃນດ້ານຕ່າງໆຕໍ່ໄປນີ້:

1. ເຂົ້າໃຈຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບ 5 ສ. ໃຫ້ພະນັກງານລະບຸກິດຈະກຳທີ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມ ແລະ ພຶດຕິກຳທີ່ຟຸມເຟືອຍໃນສະຖານທີ່ໄດ້ຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ແລະ ເສີມສ້າງການປະຊາສຳພັນຜ່ານບັນຫາພິເສດ 5 ສ. ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດເຂົ້າໃຈ 5 ສ. ຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແລະ ຢຸດຕິແນວຄວາມຄິດທີ່ວ່າ "ຂ້ອຍຫຍຸ້ງເກີນໄປໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຈະເຮັດ 5 ສ." ໄດ້.

2. ພະລັງງານການປຽບທຽບ. ການສ້າງພື້ນທີ່ແບບຈຳລອງ 5 ສ ແລະ ຮັກສາ 5 ສ, ເຊິ່ງເຮັດຊ້ຳພື້ນທີ່ການປຽບທຽບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນມາດຕະຖານຊັ້ນນຳໃນໄລຍະຍາວສຳລັບ KPRUI, ດ້ວຍຈຸດ ແລະ ໜ້າຕາ, ແລະ ມີບົດບາດເປັນມາດຕະຖານ.

3, ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນເປັນຢ່າງຍິ່ງຕໍ່ຈຸດບອດການຄຸ້ມຄອງຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ເພື່ອຊອກຫາຈຸດບອດ ແລະ ກຳຈັດຈຸດບອດອອກໃຫ້ທັນເວລາ.