ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຂະຫຍາຍຕົວ - ການແບ່ງແຍກກິດຈະກໍາການແບ່ງປັນ

ເພື່ອປູກຝັງວິນຍານຂອງທີມ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຮ່ວມມືຂອງທີມ, ຄວາມສາມັກຄີແລະການປະຕິບັດ, ເສີມຂະຫຍາຍການສື່ສານແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນ. ໃນວັນທີ 3 ເດືອນພະຈິກ, ບໍລິສັດໄດ້ຈັດໃຫ້ຜູ້ນໍາທີມງານແລະຂ້າງເທິງນີ້ເພື່ອປະຕິບັດການແບ່ງແຍກກິດຈະກໍາການຂະຫຍາຍຕົວ.

ກອງປະຊຸມການຝຶກຊ້ອມການແບ່ງປັນນີ້ໄດ້ຖືກນໍາພາໂດຍ Lu Xujie, ຜູ້ຈັດການການຜະລິດສູນການຜະລິດ, ແລະ Chu Hao, ຫົວຫນ້າສູນການຜະລິດ. ແບ່ງປັນປະສົບການຂອງພວກເຂົາຫຼັງຈາກທີ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມການຂະຫຍາຍ "Wolf" ໃນເວລາສາມມື້ແລະສອງຄືນເປັນຕົວແທນຂອງບໍລິສັດ.

ຈາກສີ່ທັດສະນະຂອງການເບິ່ງເຫັນຄັ້ງທໍາອິດ, ທີມງານ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະຄວາມກະຕັນຍູ. Chu Hao, The Centers ຂອງສູນການຜະລິດ, ແບ່ງປັນຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຄວາມຄິດຂອງລາວຈາກການເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມການເຜີຍແຜ່: ທ່ານຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບວິທີການຕ່າງໆເມື່ອທ່ານເຮັດທຸກຢ່າງ; ຫຼັງຈາກການຕັ້ງເປົ້າຫມາຍ, ທ່ານຕ້ອງອົດທົນແລະສໍາເລັດທີ່ມີປະສິດທິພາບ; ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທີມ, ແລະເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອມັນ; ຜູ້ນໍາຕ້ອງມີຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ຄວາມສາມັກຄີ, ການອຸທອນ, ສະມາຊິກຂອງທີມຕ້ອງມີຜົນກະທົບແລະປາປາ.

ຈາກທັດສະນະຂອງການເຮັດວຽກ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການພະແນກຜະລິດພະແນກຜະລິດ, ໄດ້ອະທິບາຍການນໍາໃຊ້ການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ແກ່ວຽກງານ. ການອະທິບາຍເນັ້ນຫນັກໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໃນຫລາຍໆດ້ານເຊັ່ນວິທີການປະຕິບັດ, ການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາ, ແລະໂປໂມຊັ່ນສ່ວນຕົວ.

ສອງຈຸດທີ່ສໍາຄັນໄດ້ຮັບການອະທິບາຍໃນການສ້າງຕັ້ງທີມ:

1. ສະມາຊິກທີມງານຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຊື່ອຟັງໂດຍບໍ່ມີເງື່ອນໄຂເພື່ອພິສູດວ່າຜູ້ນໍາແມ່ນຖືກຕ້ອງ. ມູນຄ່າຂອງທີມແມ່ນເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ທີມງານເຮັດຜິດພາດ;
2. ແຕ່ລະທີມຄວນຈະເຫັນຄວາມໄດ້ປຽບຂອງແຕ່ລະສະມາຊິກໃນແຕ່ລະປີ, ໃຫ້ໃຊ້ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງສະມາຊິກທີມງານຢ່າງເຕັມທີ່ເພື່ອແຈ້ງທິດທາງ, ແລະສໍາເລັດຫນ້າທີ່ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ການຝຶກອົບຮົມແລະການແລກປ່ຽນນີ້ມີຕື່ມອີກການປັບປຸງ quintessence ພະນັກງານໃນການປະຕິບັດວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ດ້ວຍຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງ "ມື້ຫນຶ່ງແມ່ນສອງມື້ແລະເຄິ່ງມື້" ແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງ "ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ຫຼີ້ນສໍາລັບຊັ້ນທໍາອິດ, ມັນຈະປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງວຽກແລະການປະຕິບັດຂອງທີມ. ການປະກອບສ່ວນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃຫ້ກັບການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບ.